Αν νιώθετε την αποδοτικότητα της ομάδας σας να μειώνεται και τα αποτελέσματα στο ιατρείο σας δεν είναι στο ύψος των προσδοκιών σας, ένας επανακαθορισμός των κανόνων είναι απαραίτητος, για να σας επιτρέψει να διευθύνετε ομαλά και αποτελεσματικά.
Πριν λοιπόν από την επιλογή μιας στρατηγικής διοίκησης, είναι σημαντικό να καθοριστούν τα επίπεδα της ωριμότητας και της αυτονομίας των εργαζομένων της τα οποία καθορίζονταιι με βάση τα παρακάτω κριτήρια:
1. Πολύ Χαμηλή Αυτονομία
Ο εργαζόμενος έχει ανάγκη να «μάθει».
Μπορεί να είναι ένας αρχάριος ή ένας νέος που δεν γνωρίζει τις τεχνικές ή τους τρόπους για να εκτελέσει τα θέματα της εργασίας του συνεπώς δεν «ξέρει» ή και δεν «θέλει» να κάνει την εργασία, αποποιείται την ευθύνη, ή δεν γνωρίζει αν είναι ικανός γι’αυτό χρειάζεται καθοδηγητική διοίκηση.
2. Χαμηλή Αυτονομία
Ο εργαζόμενος αρχίζει να γνωρίζει και να μπορεί, αναπτύσσει τις δεξιότητες του και υποκινείται από τον υπεύθυνό του συνεπώς η λειτουργία διοίκησης γίνεται πλέον πειστική και αφήνει περιθώρια για πρωτοβουλία των εργαζομένων, ενώ παραμένει σταθερή στους στόχους της επιχείρησης.
3. Αυτονομία Μέτρια
Ο εργαζόμενος έχειτην ικανότητα να αναπτύξει νέες καινοτομίες αφού η συμμετοχική διοίκηση του δίνει τη δυνατότητα να λάβει μέρος στη λήψη αποφάσεων και να συμβάλει ενεργά.
4. Ισχυρή Αυτονομία
Ο εργαζόμενος είναι ήδη ικανος και αυτόνομος, έχει τα μέσα να πάρει δικές του αποφάσεις όπως και να τις εκτελέσει συνεπώς, στην περίπτωση αυτή, ο τρόπος της διοίκησης είναι η πλήρης ανάθεση αρμοδιότητας αφού από δω και πέρα μπορεί να εξηγεί τη στρατηγική του για τον τομέα που έχει αναλάβει συζητώντας ό,τι αφορά το γενικό συμφέρον και τον προσανατολισμό της πολιτικής, ανάλογα με το κάθε επιχειρηματικό σχέδιο.
5. Εμπιστοσύνη έναντι Δυσπιστίας
Για μια διέξοδο στην προσαρμοστική ικανότητα, θα χρειαστεί να δουλευτεί η συνεργατική εμπιστοσύνη αφού όσο περισσότερη επιφυλακτικότητα υπάρχει, τόσο λιγότερη η δυνατότητα αλλαγής στάσης ανάλογα με την ωριμότητα μεταξύ συνεργατών.
6. Αποτέλεσμα ενάντια στη Λύση
Όσο περίεργο και αν φαίνεται, στη διοίκηση των ατόμων, η λύση σας μπορεί να ξαναγίνει το πρόβλημά σας.
Η διοίκηση με την πρόταση λύσεων, διαχωρίζει την υπευθυνότητα με την εκτέλεση και με βάση έναν στόχο ή ένα αποτέλεσμα, επιτρέπει σε ένα άτομο να συγκεντρώσει την προσοχή του τόσο την εκτέλεση της δουλειάς του, όσο και στον έλεγχο του αποτελέσματος αυτού διεγείροντας τη δημιουργικότητα και τη δέσμευση του υπαλλήλου στον οποίο έχουν ανατεθείαυτά τα καθήκοντα επιτρέποντάς του να χρησιμοποιήσει στο βέλτιστο τις ικανότητές του.
